BCM สำหรับธุรกิจ Startup: สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการเตรียมพร้อมตั้งแต่แรก

สำหรับธุรกิจ Startup ที่กำลังเติบโต การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) อาจดูเหมือนเป็นเรื่องที่ต้องให้ความสำคัญในภายหลังแต่ในความเป็นจริงแล้ว การเตรียมพร้อมด้าน BCM ตั้งแต่แรกๆ สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญได้ลองมาดูกันว่าทำไม Startup ควรให้ความสำคัญกับ BCM และจะเริ่มต้นได้อย่างไรด้วยทรัพยากรที่จำกัด

• สร้างความน่าเชื่อถือให้กับนักลงทุนและลูกค้า: การมีแผน BCM ที่ชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพและความรับผิดชอบของ Startup ซึ่งจะช่วยสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนและลูกค้า
• ลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักในช่วงวิกฤต: แม้แต่เหตุการณ์เล็กน้อยก็อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อ Startup ที่มีทรัพยากรจำกัด การมี BCM จะช่วยลดความเสี่ยงและผลกระทบจากการหยุดชะงัก
• สร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง: Startup ส่วนใหญ่อาจยังไม่ได้ให้ความสำคัญกับ BCM การเตรียมพร้อมในด้านนี้จะช่วยสร้างความแตกต่างและแสดงให้เห็นถึงความใส่ใจในความยั่งยืนของธุรกิจ
• เริ่มต้นง่ายๆ ด้วยการประเมินความเสี่ยงที่สำคัญ: Startup สามารถเริ่มต้นจากการระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงาน เช่น ปัญหาทางเทคนิค การสูญเสียข้อมูล หรือการขาดแคลนบุคลากรหลัก
• วางแผนรับมือแบบง่ายๆ และเน้นการปฏิบัติ: ไม่จำเป็นต้องมีแผน BCM ที่ซับซ้อน Startup สามารถเริ่มต้นด้วยแผนฉุกเฉินง่ายๆ ที่เน้นขั้นตอนการปฏิบัติที่ชัดเจนและสามารถนำไปใช้ได้จริง
• ใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่มีอยู่: Startup สามารถใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้ว เช่น Cloud Storage สำหรับสำรองข้อมูล หรือช่องทางการสื่อสารออนไลน์สำหรับการแจ้งเตือนในภาวะฉุกเฉิน
• สร้างวัฒนธรรมแห่งความพร้อม: สื่อสารกับทีมงานถึงความสำคัญของการเตรียมพร้อม และส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงและเสนอแนวทางการแก้ไข