Open Hour : Mon-Fri 09.00-17.00
  • หน้าแรก

  • Knowledges

  • สิ่งที่ควรทำ/ควรหลีกเลี่ยง เมื่อมีการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

สิ่งที่ควรทำ/ควรหลีกเลี่ยง เมื่อมีการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

  • หน้าแรก

  • Knowledges

  • สิ่งที่ควรทำ/ควรหลีกเลี่ยง เมื่อมีการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร

สิ่งที่ควรทำ/ควรหลีกเลี่ยง เมื่อมีการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร




สิ่งที่ควรได้รับ/ควรทำ 

    1. การได้รับการสนับสนุนจากคณะบริหารและบอร์ดบริหาร
    2. ได้รับความร่วมมือจากผู้จัดการรวมถึงพนักงาน
    3. เริ่มต้นจากความเสี่ยงที่สำคัญ และสร้าง ERM แบบค่อยเป็นค่อยไป
    4. ใช้ความรู้และทักษะที่มีอยู่ในการจัดการ, การตรวจสอบภายใน, การปฏิบัติงาน, ฯลฯ
    5. ฝัง ERM อยู่ในโครงสร้างองค์กร
    6. มองภาพความเสี่ยงให้ครอบคลุมทั้งองค์กร

สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง/ไม่ควรทำ

    1. ไม่ควรทำเหมือนว่า ERM เป็นแค่โครงการหนึ่ง (ERM คือกระบวนการหนึ่งขององค์กร)
    2. ไม่ควรจมอยู่กับเรื่องในอดีต (ERM ควรเป็นกลยุทธ์ และมองไปยังสิ่งที่อาจจะเกิดในอนาคต)
    3. ไม่ควรทำให้ ERM เป็นเรื่องของทีมงานเพียงใหม่กี่คน (ERM เป็นงานของทุกคน)
    4. ไม่ควรมองความเสี่ยงแบบ ‘Silo’ หรือละเลยความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ
    5. ไม่ควรหมกมุ่นอยู่กับการจัดหมวดหมู่ความเสี่ยง จนละเลยการตรวจสอบการระบุความเสี่ยง และจัดทำแผนลดความเสี่ยง
    6. ไม่ควรคิดว่ากำหนดความเสี่ยงเสร็จสมบูรณ์แล้ว เนื่องจากจะมีสิ่งใหม่ ๆ ที่เราไม่รู้จักอยู่เสมอ (ศัตรูของ ERM คือความพึงพอใจ!)
 403
ผู้เข้าชม
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี ร้านค้าออนไลน์